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2025年，清水川能源緊密圍繞“價值創(chuàng)造”核心目標(biāo)，系統(tǒng)性地推進(jìn)采購體系優(yōu)化與供應(yīng)商結(jié)構(gòu)革新，通過打破路徑依賴、引入良性競爭，成功實(shí)現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)的“降本”與“提質(zhì)”并舉，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力與動能。

打破供應(yīng)桎梏，構(gòu)建多元生態(tài)

針對之前采購體系中存在的供應(yīng)商渠道單一、議價能力薄弱、創(chuàng)新支撐不足等痛點(diǎn)，以系統(tǒng)性調(diào)研開啟破局之路，對涵蓋生產(chǎn)輔料、技術(shù)服務(wù)的15個重要品類進(jìn)行了“地毯式”市場掃描與全景式能力研判。精準(zhǔn)引入了61家具備專業(yè)技術(shù)資質(zhì)、高效服務(wù)能力和持續(xù)創(chuàng)新潛力的優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商，有效打破了原有合作壁壘。不僅顯著增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的韌性與透明度，更構(gòu)建了一個充滿活力、優(yōu)勝劣汰的良性競爭生態(tài)，為后續(xù)的成本優(yōu)化與價值提升奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新采購模式，實(shí)現(xiàn)降本增效

在重構(gòu)供應(yīng)生態(tài)的基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)新采購實(shí)施模式，推動關(guān)鍵項(xiàng)目向全面競爭轉(zhuǎn)型。在年度廠內(nèi)車輛維修保養(yǎng)項(xiàng)目中，組建專業(yè)評審小組，制定涵蓋資質(zhì)、技術(shù)、價格等維度的綜合評估體系，通過引入多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與競爭性談判，最終實(shí)現(xiàn)采購成本較上年下降22%，在保障服務(wù)質(zhì)量的同時顯著節(jié)約了開支。與此同時，針對通用性強(qiáng)、消耗穩(wěn)定的生產(chǎn)物料，創(chuàng)新推行“需求整合、多家競價、簽訂長協(xié)”的組合策略。其中，三項(xiàng)主要化學(xué)藥劑的采購單價較歷史水平平均下降達(dá)36.5%，規(guī)模化、集約化采購的降本增效成果凸顯，形成了可量化的經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)桿。

健全長效機(jī)制，賦能持續(xù)發(fā)展

通過采購體系變革，不僅經(jīng)濟(jì)效益有所提高，更形成了一套可復(fù)制、可拓展的精細(xì)化管控機(jī)制與長效運(yùn)行范式。公司正在建立健全覆蓋全品類的物料價格動態(tài)數(shù)據(jù)庫與市場監(jiān)測機(jī)制，致力于從采購需求提報的精準(zhǔn)性、供應(yīng)商績效的動態(tài)評估、合同條款的精細(xì)化管理等全流程細(xì)節(jié)中持續(xù)挖掘效益空間。

下一步，清水川能源計劃將這一成功模式系統(tǒng)性地推廣至辦公耗材、后勤保障、咨詢服務(wù)等更廣泛的非生產(chǎn)性采購領(lǐng)域，并深化數(shù)字化工具在全鏈路中的應(yīng)用，以可持續(xù)的采購管理創(chuàng)新，持續(xù)為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)核心支撐力。