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2025年，面對新能源裝機容量快速攀升、火電機組常態化深度調峰、設備運維壓力持續加大等挑戰，清水川能源系統謀劃、精準發力，圓滿完成了供電煤耗、廠用電率等年度生產經濟技術指標，成為區域能源安全穩定供應的“壓艙石”，用精益管理與創新驅動的生動實踐，書寫了煤電一體化企業高質量發展的新篇章。

強化組織領導，凝聚攻堅合力

清水川能源深刻把握能源行業發展態勢，精準研判生產經營形勢，成立節能領導小組，量身制定《年度生產經濟技術指標攻堅方案》，構建“頂層設計——中層落實——基層執行”全鏈條責任體系，將供電煤耗、廠用電率等指標層層分解、量化到崗，明確責任部門與完成時限，形成了“人人扛指標、事事有閉環、層層強監督”的攻堅格局，為各項任務落地提供了堅實組織保障。

聚焦精益運行，深挖系統潛能

清水川能源聚焦生產關鍵環節，以精準管控推動精益管理覆蓋生產全流程。發電部多措并舉深挖能效潛力：深入開展燃燒優化試驗，精細調控運行參數，探索最佳燃燒工況，實現一期機組深度調峰下兩臺制粉系統高效運行；創新優化高耗能輔機運行方式，推行三期機組低負荷單臺循環水泵運行模式，并精簡機組啟停流程，有效縮短啟停耗時。設備部靶向治理提升運行質效，開展閥門內漏、間冷塔漏風專項整治，持續提高鍋爐運行效率；全面排查廠用電系統，精準制定節能管控方案。一系列扎實舉措，既彰顯了清水川能源在超超臨界機組運維領域的技術積淀，更將綠色低碳理念深度融入生產實踐。

深化內外協同，激活創新動能

清水川能源主動對接行業權威機構，與中電聯簽署節能診斷服務協議，借助其專業力量開展全方位、深層次的能耗診斷。通過外部“智囊”精準“把脈”，形成涵蓋問題清單、整改建議與優化方案的專項報告，為攻堅行動提供堅實技術支撐與決策依據，推動企業管理向“精準化”升級。同時，持續推動技改與提質增效融合互促，依托運行指標智能評價系統，實現能耗數據實時采集、自動核算與精準考核，充分調動一線員工優化操作的積極性，讓創新融入攻堅全過程。

接下來，清水川能源將持續總結攻堅經驗、固化有效成果，深化生產精益管理、強化科技創新驅動，在綠色低碳轉型與智能化升級道路上堅定前行，為服務“西電東送”戰略、助力“雙碳”目標實現、推動區域經濟社會高質量發展貢獻更大的清水川力量！