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1月29日，清水川能源召開2025年度生產工作總結暨A修復盤會。公司黨委委員、副總經理出席會議并作工作部署，總工程師主持會議，生產系統全體管理人員、技術骨干參加。會議既是對過去一年生產工作的全面復盤與成效梳理，也是對#4機組A級檢修的深度總結與經驗提煉，更為2026年“十五五”規劃開局之年的生產工作進行動員部署。

2025年作為公司6臺機組完整運行的首個年度，生產系統全體職工堅守初心、攻堅克難，交出了一份亮眼答卷。檢修系統以“攻堅鑄精品，匠心護安全”為導向，直面#5、#6機組C級檢修及#4機組投運后首次A級檢修的多重挑戰，提前編制《大修項目策劃書》，科學制定專項方案及“四措兩案”，嚴格執行點檢制與設備風險評估，細化流程、優化工序，實現全年技術方案零差錯，高質量完成年度檢修任務，檢修質量穩步提升。

運行系統秉持“精益調控提效能，精準運維保供電”理念，以黨建為引領、安全為根基、效益為核心，深化專業化管理，完善制度體系，細化技術措施，在安全生產、節能降耗、運行管理、人才培養等方面實現大幅提升。首次實現6臺機組全年“零非停”，各項環保排放指標持續優于國家標準，多項提質增效舉措落地見效，圓滿完成各項生產經營任務，為公司高質量發展筑牢了生產根基。

交流環節中，設備部各專業、發電部、電力運營等單位立足職能，分享了項目管理、人才培養、節能降耗等領域的實踐經驗，同時直面短板、深挖根源，為后續工作提質增效凝聚了智慧力量。

在肯定成績的同時，會議也以復盤為鏡，清醒認識到發展不足。面對電力行業復雜嚴峻的安全形勢與緊迫的綠色轉型任務，公司在設備全生命周期管理精細化程度、人才梯隊與智慧化轉型適配性、跨部門協同效能、外委隊伍同質化管控深度等方面仍存在短板，亟需在新一年靶向整改、系統提升。

會議圍繞“強基礎、提效能、促轉型、聚合力、育人才、謀綠色”六項重點，提出具體工作要求。一是筑牢本質安全防線，強化設備全生命周期管理。推動設備管理從“被動應對”向“主動防控”轉型，開展拉網式、穿透式隱患排查，建立“一設備一檔案、一隱患一方案”管控體系，推行“預防性檢修+預測性維護”融合模式，加大技改投入，重點推進#1、#2機組B級檢修和#3機組A級檢修，落地再熱器聯通管改造等優化項目，持續提升設備健康水平。二是深化精益化管理，激活提質增效動力源。優化機組運行調度，精準調整參數、科學分配負荷，降低供電煤耗與廠用電率，沖刺中電聯“5A”機組認證。精細化管控生產環節成本，優化燃料摻燒配比，提升余熱回收與廢水循環利用效率，實現節能降耗與效益提升雙向共贏。三是攻堅智慧化轉型，搶占行業發展制高點。擴大智能監控覆蓋面，實現設備運行數據實時采集與可視化呈現，升級生產管理系統（MIS），構建一體化智慧生產體系，打通數據壁壘，將外委隊伍納入智能管控平臺，深化三期機組智能化應用，完成深度調峰認證，探索AI技術在生產決策中的應用與實踐。四是強化協同聯動，凝聚攻堅克難向心力。健全生產、技術、檢修等部門常態化溝通機制，將年度目標分解為季度、月度任務，層層壓實責任，推進外委隊伍同質化管控，建立全生命周期管理體系，通過統一培訓、過程監督、同標考核，推動其與公司生產體系深度融合。五是堅持人才強基戰略，鍛造專業過硬主力軍。通過“專項培訓+導師帶教+項目實操”三維模式加速青年人才成長，優化“名師帶徒”機制，完善績效考核體系，將生產業績、技術突破與薪酬激勵、崗位晉升掛鉤，組織參與集團級職業技能競賽，籌辦好集控仿真機競賽，以賽促學錘煉專業隊伍。六是踐行綠色發展理念，走好高質量發展新路徑。主動順應能源綠色轉型趨勢，論證“風光火儲一體化”項目生產技術方案，研究新能源與火電機組調峰協同機制，加快推進分布式光伏項目，力爭2026年上半年實現第一階段施工投產，細化年度重點工作舉措，明確責任與考核標準，確保公司核心戰略落地生根。

此次會議既是一次全面的“回頭看”，更是一場有力的“戰前動員”。與會人員紛紛表示，將深刻領會會議精神，把思想和行動統一到公司決策部署上來，以飽滿的熱情、務實的作風投身新一年工作，為公司在“十五五”開局之年交出優異答卷、實現高質量發展貢獻堅實力量。