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藍圖繪就惟篤行 砥礪奮進開新局 以高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步開創(chuàng)“十五五”新局面
發(fā)布時間:2026-02-06 作者:麟北發(fā)電 童勇
 麟北發(fā)電 童勇 2026-02-06

2月5日,麟北發(fā)電召開二屆九次職工代表大會暨2026年工作會、安全生產(chǎn)工作會,會議深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神,全面對標陜投集團、陜西能源及秦龍電力工作會議部署要求,系統(tǒng)回顧2025年各項工作成效與亮點,深入分析當前發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢,科學謀劃、全面部署2026年重點工作任務,進一步動員全體干部職工真抓實干、銳意進取,推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐,穩(wěn)步開創(chuàng)“十五五”各項工作新局面。



會議傳達了集團公司、陜西能源年度工作會會議精神。公司黨委書記、執(zhí)行董事出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理作年度工作報告,副總經(jīng)理(分管生產(chǎn))作安全生產(chǎn)專題報告,職代會由工會主席主持,工作會、安全生產(chǎn)工作會由副總經(jīng)理(分管安全生產(chǎn))主持。

會議認為,2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵一年。在陜投集團、陜西能源及秦龍電力的堅強領導下,公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神,貫通落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述及歷次來陜考察重要講話重要指示精神,嚴格執(zhí)行上級各項決策部署。全體干部職工凝心聚力、攻堅克難,深入踐行“微觀三治”管理理念,積極投身“三行動一建設”專項工作,統(tǒng)籌發(fā)展與安全,有效破解能源保供、市場營銷等多重挑戰(zhàn),順利實現(xiàn)由傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向“火電+清潔能源”企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。全年安全生產(chǎn)根基持續(xù)夯實、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進、科技創(chuàng)新成效顯著、合規(guī)風控不斷強化、黨風廉政建設扎實有力,圓滿完成“十四五”規(guī)劃各項收官任務,為“十五五”開局奠定了堅實基礎。

會議強調(diào),2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年,更是麟北發(fā)電直面能源變革加劇、經(jīng)營壓力陡增、亟需攻堅突破的關鍵一年。全體干部職工要提高政治站位、強化責任擔當,全面落實上級公司工作部署,積極響應陜投集團“精投資、強產(chǎn)業(yè)、優(yōu)資產(chǎn)、控虧險、增利潤、保安全”的號召,牢固樹立“黨建是第一要務、利潤是第一目標、團隊是第一抓手”的價值觀,深入踐行“四化運營”方法論。要以“以義取利、镕基鑄范”立身,以“守正創(chuàng)新、科創(chuàng)效治”破局,錨定“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”總基調(diào),立足公司發(fā)展定位,堅決扛起發(fā)展使命,以求實作風筑牢發(fā)展根基、以嚴謹態(tài)度嚴控工作過程、以科學方法提升工作效能,充分發(fā)揮黨建引領先鋒作用,以轉(zhuǎn)作風、提效能為核心提升公司管理水平,推動安全生產(chǎn)、經(jīng)營提效、合規(guī)管控等各項工作走深走實、見行見效,奮力實現(xiàn)“十五五”規(guī)劃良好開局。

會議要求,要錨定“十五五”時期我國加快建設現(xiàn)代能源體系、推進“雙碳”目標實現(xiàn)的關鍵機遇期,依托陜投集團“‘風光水火儲’多種能源業(yè)務形態(tài)協(xié)同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)基礎,緊扣秦龍電力打造“綜合能源服務商”的發(fā)展方針,加快推進在建項目建設,積極探索火電轉(zhuǎn)型配套項目,切實將營收愿景轉(zhuǎn)化為創(chuàng)收實景,持續(xù)提升公司核心競爭力與經(jīng)濟效益。要始終把安全環(huán)保作為公司發(fā)展的“頭等大事”,堅守“從‘零’出發(fā)、向‘零’奮斗”的安全理念,持續(xù)提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。狠抓安全管控全流程落實,從源頭上防范遏制各類事故發(fā)生,堅決確保“零事故”;嚴格落實環(huán)保主體責任,突出抓好存量機組與增量項目全過程環(huán)保管控,堅決確保“零通報”,在防范化解重大風險中凝聚安全合力、鞏固安全根基,為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。要嚴格落實陜投集團內(nèi)部協(xié)同發(fā)展指導意見,扎實推動“三行動一建設”專項工作落地見效,持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營盈利模式。深化全流程成本管控,深挖降本增效潛力,積極拓展保盈增利渠道;強化電力交易專業(yè)化能力,健全專業(yè)化交易與運營團隊,完善風險防控機制,逐步構(gòu)建科學高效的市場交易體系,增強市場競爭力。要緊密圍繞陜投集團“人工智能+”三場景三促進行動部署,系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)務賦能,推動人工智能技術在行政辦公、安全生產(chǎn)、數(shù)據(jù)分析、風險預警等核心場景深度應用,以數(shù)智化轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)提質(zhì)增效,持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。要堅持和加強黨的全面領導,推動黨建工作與中心工作深度融合、互促互進,以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。突出政治監(jiān)督,鍥而不舍落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神,不斷增強全體干部職工紀律規(guī)矩意識;著力建強高素質(zhì)專業(yè)化工作隊伍,夯實人才支撐,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障和組織支撐。